{"id":8825,"date":"2026-06-18T06:46:14","date_gmt":"2026-06-18T06:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/fruselva.com\/fruselva-shares-its-vision-on-transparency-sustainability-and-b-corp-commitment\/"},"modified":"2026-06-18T06:48:35","modified_gmt":"2026-06-18T06:48:35","slug":"fruselva-comparte-su-vision-sobre-transparencia-sostenibilidad-y-compromiso-b-corp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fruselva.com\/es\/fruselva-comparte-su-vision-sobre-transparencia-sostenibilidad-y-compromiso-b-corp\/","title":{"rendered":"Fruselva comparte su visi\u00f3n sobre transparencia, sostenibilidad y compromiso B Corp"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Fruselva comparte la <a href=\"https:\/\/www.corresponsables.com\/entrevistas\/entendemos-transparencia-como-capacidad-explicar-realidad-empresa-forma-completa-masergroup\/\">entrevista<\/a> realizada por<strong> Corresponsables a Anna Maria Gallart Serral, Responsable de Sostenibilidad y B Corp de MaserGrup y Fruselva<\/strong>, en el marco del Dosier Corresponsables \u2013 B Corp: Empresas con prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>En ella, Anna Maria reflexiona sobre el papel de la sostenibilidad como criterio de gesti\u00f3n, la importancia de integrar el impacto social y ambiental en la toma de decisiones y el valor de la transparencia para comunicar no solo los avances, sino tambi\u00e9n los retos y \u00e1reas de mejora de la compa\u00f1\u00eda. Una conversaci\u00f3n que pone en valor el compromiso de Fruselva con la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad, la trazabilidad y la mejora continua.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00bfDesde que sois una empresa B Corp, qu\u00e9 cambios concretos hab\u00e9is introducido para integrar formalmente el prop\u00f3sito de generar valor para todos los grupos de inter\u00e9s?<\/em><\/p>\n<p>En Fruselva, empresa del grupo MaserGrup, la certificaci\u00f3n B Corp supuso\u00a0<strong>un ejercicio de reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo incorpor\u00e1bamos el impacto\u00a0<\/strong><strong>social<\/strong><strong>\u00a0y ambiental en la toma de decisiones.<\/strong>\u00a0M\u00e1s que un cambio de rumbo nos ayud\u00f3 a estructurar y reforzar una forma de trabajar que ya formaba parte de nuestra cultura empresarial.<\/p>\n<p>Hoy este enfoque est\u00e1 plenamente integrado en el d\u00eda a d\u00eda y permite que las decisiones estrat\u00e9gicas no se basen \u00fanicamente en criterios econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n en su impacto sobre las personas, el entorno y la cadena de valor. Esto se traduce en proyectos concretos, como\u00a0<strong>el desarrollo de envases m\u00e1s sostenibles, entre ellos los pouches monomaterial, o los tapones unidos<\/strong>\u00a0y en la apuesta por productos con mejores perfiles nutricionales que respondan a las nuevas demandas de los consumidores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>En un contexto marcado por la crisis clim\u00e1tica, la complejidad regulatoria y la incertidumbre econ\u00f3mica, \u00bfde qu\u00e9 manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organizaci\u00f3n m\u00e1s resiliente frente a riesgos sist\u00e9micos?<\/em><\/p>\n<p>El enfoque B Corp nos ha ayudado a reforzar una idea fundamental:\u00a0<strong>la resiliencia no consiste solo en reaccionar cuando surge un problema, sino en ser capaces de anticiparnos.<\/strong><\/p>\n<p>Como empresa de alimentaci\u00f3n operamos en un entorno muy cambiante, donde las normativas evolucionan con rapidez y factores geopol\u00edticos pueden afectar directamente a la actividad y a las cadenas de suministro. Esto nos obliga a trabajar con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y a largo plazo.<\/p>\n<p>En este contexto,\u00a0<strong>la sostenibilidad se convierte en una herramienta de gesti\u00f3n<\/strong>\u00a0que nos permite incorporar variables ambientales, sociales y de cadena de valor a nuestras decisiones. Gracias a ello podemos anticipar mejor determinados riesgos y reducir el impacto de posibles disrupciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Los nuevos est\u00e1ndares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en \u00e1mbitos como la acci\u00f3n clim\u00e1tica, los derechos humanos, el trabajo justo o la circularidad. \u00bfQu\u00e9 \u00e1reas cre\u00e9is que representar\u00e1n un mayor desaf\u00edo para las organizaciones?<\/em><\/p>\n<p>Los nuevos est\u00e1ndares B Corp representan un reto importante, tanto por su mayor exigencia como por el cambio de enfoque respecto al sistema anterior. Antes exist\u00eda una puntuaci\u00f3n que facilitaba la comparaci\u00f3n entre empresas; ahora el modelo es m\u00e1s integral y exige una incorporaci\u00f3n m\u00e1s profunda del impacto en la gesti\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p><strong>El principal desaf\u00edo ser\u00e1 cultural.<\/strong>\u00a0Implica evolucionar hacia una forma de trabajar en la que el impacto est\u00e9 plenamente integrado en la toma de decisiones y sea una responsabilidad compartida por toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como ocurre en cualquier proceso de transformaci\u00f3n, existe una resistencia natural al cambio. Por eso, el reto no ser\u00e1 \u00fanicamente adaptarse a unos requisitos m\u00e1s exigentes, sino consolidar\u00a0<strong>una manera de trabajar m\u00e1s transversal, coherente e integrada.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Ser B Corp implica asumir altos est\u00e1ndares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. \u00bfC\u00f3mo gestion\u00e1is el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o \u00e1reas de mejora?<\/em><\/p>\n<p>Entendemos la transparencia como\u00a0<strong>la capacidad de explicar la realidad de la empresa de forma completa, no solo los avances conseguidos.<\/strong>\u00a0Reconocer las \u00e1reas de mejora tambi\u00e9n es una parte fundamental del proceso.<\/p>\n<p>Lo importante es mantener la coherencia entre lo que comunicamos y lo que hacemos, as\u00ed como seguir escuchando a nuestros grupos de inter\u00e9s para identificar oportunidades de mejora y avanzar de manera continua.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp y de qu\u00e9 manera est\u00e1is trasladando estos aprendizajes a vuestra cadena de valor?<\/em><\/p>\n<p>El proceso B Corp ha supuesto principalmente una evoluci\u00f3n cultural. Ha reforzado una forma de trabajar m\u00e1s transversal y colaborativa entre departamentos, incorporando el impacto como un elemento m\u00e1s en la toma de decisiones de todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>A nivel operativo, tambi\u00e9n ha permitido mejorar la medici\u00f3n y el seguimiento de indicadores, facilitando decisiones m\u00e1s consistentes a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n<p>Estos aprendizajes los estamos trasladando progresivamente a nuestra cadena de valor mediante criterios relacionados con la sostenibilidad, la trazabilidad y la mejora continua. En conjunto, el proceso nos ha ayudado a alinear todav\u00eda m\u00e1s nuestra actividad con\u00a0<strong>una visi\u00f3n compartida basada en la innovaci\u00f3n, la sostenibilidad y el compromiso con el territorio.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fruselva comparte la entrevista realizada por Corresponsables a Anna Maria Gallart Serral, Responsable de Sostenibilidad y B Corp de MaserGrup y Fruselva, en el marco del Dosier Corresponsables \u2013 B Corp: Empresas con prop\u00f3sito. 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